Говорит Магадан, 16 ноября 2020 г. Скорее всего, “в ответ” на ряд наших критических публикаций о вопиющей ситуации вокруг поселка Атка, местное отделение государственной региональной телекомпании “Колыма Плюс” выпустило большое интервью с руководителем муниципального предприятия “Комэнерго”, выполнявшего функции управляющей компании в Атке в последние годы.
Если начинать анализ высказываний руководителя муниципального унитарного предприятия Комэнерго с самих вопросов корреспондента «Колымы Плюс» – думали или не думали раньше об оптимизации коммунальной инфраструктуры Атки, то, на наш взгляд, если думали, как заявляет Хващевский, он должен был бы, как руководитель, рассказать колымчанам примерно следующее.
Первое, посчитать и назвать цифры, какое количество жилья или отапливаемой площади, на которой проживали люди, находится в поселке. Этого не было сказано.
Второе, исходя из этой площади определить, какой мощности необходима котельная, чтобы отапливать жилье. Этого тоже не было сказано.
Таким образом, в этой истории не надо людям рассказывать, что надо было что-то строить. Элементарный расчет показал бы, что для сохранения поселка достаточно было модульной котельной, которая была бы в десятки раз менее мощной. То есть нужны были конкретные цифры! Это был бы ответ руководителя, который, как он заявлял, «думал» об этой проблеме.
Расчетные цифры сразу бы потянули за собой электростанцию, которая бы обеспечивала эту котельную и проживающих людей. То есть и здесь бы мощность нужна была бы гораздо меньшая. Кроме того, снизилась бы мощность и водозабора, так как не было необходимости «гонять» те насосы, которые там использовались.
Что касается тезиса о необходимости дорогих изысканий. Никаких особых изысканий там бы не потребовалось, в силу того, что котельная там нужна была гораздо менее мощная, чем та, которая существовала. И то, старая котельная находится в Атке на расстоянии примерно 500-1000 метров от отапливаемого жилья. То есть, установить модульную котельную недалеко от жилых домов – было абсолютно реально. И думающий руководитель должен был всем сказать, что вот на таком-то расстоянии от потребителей мы могли установить модульную котельную. А так – это больше похоже на сиюминутные непродуманные рассуждения.
Эти мероприятия позволили бы оптимизировать затраты не только на обеспечение теплом, но и затраты на контроль, так как человек, условно работающий на модульной электростанции, при выведенных приборах мог бы контролировать и работу водозабора, потому что это все стояло бы рядом.
Интересны рассуждения Хващевского про дороговизну топлива, якобы требуемого для работы 150-ки (дизельгенератора) – 600 литров солярки в сутки. Судя по интервью руководителя Комэнерго, этот объем топлива выливается в какую-то огромную цифру затрат. Давайте посчитаем: 600 литров в сутки – это примерно 45 тыс. руб. В месяц – это 1,35 млн. руб. В год – это немногим больше 16 млн. руб.
Следующий тезис Хващевского – жилой фонд в отвратительном состоянии. Только кому он адресует этот вопрос? Самому себе? Бывшим главам поселка Атка? Чтобы жилой фонд был в приемлемом состоянии, ему нужно уделять хоть какое-то внимание на системной основе. Нам представляется, что руководитель управляющей компании, докладывающий об этой теме, должен был рассказать о следующих цифрах:
– какое количество средств выделялось ежегодно на ремонт котельной и теплосети?
– какое количество средств выделялось и осваивалось ежегодно на ремонт жилого фонда?
– что конкретно делалось для того, чтобы привести его в порядок? Какие силы привлекались и каковы результаты этих работ?
Если бы господин Хващевский доложил бы телезрителям по всем этим параметрам и после этого с прискорбием бы сообщил, что жилой фонд находится в отвратительном состоянии, наверное, колымчане бы могли сделать вывод, что в поселке Атка проживают некие вандалы, которые старательно бьют и ломают все то, что заботливо сделало Комэнерго. Но этих сведений руководитель не привел, и, возникает резонный вопрос: а, вообще, кто этим всем должен был заниматься? Кто это должен был содержать надлежащим образом? Кто должен был контролировать все это? И как этот “кто-то” себя чувствует сегодня? Чем он занят и какую должность занимает? Не хватает или нет вообще специалистов на Атке? Так привозили бы! А следить за всем этим должен был глава поселка.
Не было бы, наверное, большой проблемой обеспечить приезд на Атку раз-два в неделю мастера или прораба для контроля за тем, что там и как делается. То есть опять вопрос: а чем занималась местная власть? Так сильно была занята, что за тремя домами не могла уследить?
Давайте снова вернемся к теме оптимизации затрат на отопление квартир. Хващевский привел пример в своем интервью, что, мол, есть квартира в многоквартирном жилом доме, вокруг которой – все пустые, нежилые квартиры. Соответственно, стены холодные и так далее. Но ведь это опять вопрос к властям: а что, нельзя было своевременно решать эти вопросы? Еще один вопрос: а кто же это столь успешно руководил поселком Атка в последние годы? При каком руководителе случилась вся эта деградация? Там же годами отапливали четыре сорококвартирных дома, в которых проживали всего около 80 семей. Всех этих людей можно было собрать просто в двух домах. Именно при их желании оставаться в Атке и там работать. И не было бы «холодных стен»!
Еще один смешной момент в этом интервью – это вопрос корреспондента Никитиной о рентабельности аткинского ЖКХ. Вообще, насколько всем известно, жилищно-коммунальное хозяйство никогда не было рентабельным! Поэтому оно везде и дотируется. Рентабельность – это разница между выручкой, полученной в результате работы УК и затратами, понесенными предприятием ЖКХ. Практика показывает, что эта разница априори в наших условиях не может быть положительной. Все мы знаем, что коммунальные тарифы на электричество, например, дотируются из бюджета. И задача коммунальщиков в идеале – выйти в ноль. В интервью мы не услышали цифр собиравшихся коммунальных платежей по Атке, как в рублях, так и в процентах. Неплохо бы было их сравнить, например, по собираемости с Палаткой или даже Магаданом. Так как со слов местных жителей, за коммунальные услуги платили все. Понятно, что плюсом к платежам населения шли и установленные государством дотации. Руководитель управляющей организации ничего этого нам не сказал, как не рассказал он и о том, что он делал для приведения своих затрат к объему реально получаемых доходов и субсидий.
Еще сюжет из той беседы – про 26 миллионов рублей за полгода фонда оплаты труда управляющей компании. Вообще не понятно, кому платились такие огромные деньги? Ведь если эту сумму поделить на 6 месяцев, получим 4 миллиона в месяц. Давайте предположим, что работало на Атке 10 человек – сам Хващевский ничего об этом не сказал. Это получается, что коммунальщики получали зарплаты по 400 тысяч? Это же какой-то бред… Что это за деньги, которые уходили на зарплату в таком огромном количестве? Если это так, то, по-хорошему, этим должны заниматься другие органы – ОБЭП, прокуратура и Следственный комитет.
Также господин Хващевский порассуждал на тему бизнеса. Но лучше бы он этого не делал! В России на уровне президента всегда заявляется, что государство должно стимулировать если не рост, то хотя бы сохранение рабочих мест, особенно сейчас, в условиях пандемии. А вообще, именно государство должно обеспечивать условия и инфраструктуру для бизнеса! В условиях Атки – мы ведем речь о кафе и АЗС, создающих минимальные условия безопасности проезда по федеральной трассе «Колыма» на 300 километровом участке. Сейчас, после наших критических материалов и последовавшего вмешательства губернатора С.К.Носова бизнес пока остается – продолжили работать и АЗС, и придорожное кафе. Но в каких теперь условиях там трудятся люди? Работники вынуждены жить в самом кафе и каком-то вагончике, и на АЗС люди живут в самом здании автозаправки! Вместо того, чтобы жить в нормальном жилье, которое было в Атке и функционировало. Более того, ведь в поселке, так сказать6 “убили” пожарную службу. А что будет с АЗС в условиях какой-либо чрезвычайной ситуации?
Давайте вспомним, что руднику Матросова за счет государства провели электроэнергию стоимостью около 10 млрд. За счет государства реконструируются автомобильные дороги, в частности, по Тенькинской трассе. То есть, дороги, электроэнергия, налоги, жилье – это вопросы государства, вопросы создания или сохранения инфраструктуры. Здесь же – вместо содействия бизнесу – отключение от централизованного электроснабжения, отопления и так далее. Неплохо бизнесу помогли, не правда ли?
В итоге, после этого интервью создается ощущение, что не было ни действенной системы управления поселком в последние годы, ни какого-либо контроля сверху, ни желания что-либо оптимизировать на самом деле. Поэтому итог деградации и развала ЖКХ в Атке закономерен. Но: а почему поставленные в нашем материале вопросы не задавались на уровне правительства Магаданской области раньше? Почему они не задаются сейчас, когда конфликт власти и местных жителей рискует завершиться трагедией и под угрозу поставлены жизни людей? Очевидно, что принципиальные решения по судьбе поселка принимались не на уровне господина Хващевского и даже не на уровне районных властей.
