Говорит Магадан, 3 октября 2024 г. Интервью с руководителем «Начальной школы — детского сада № 72» Натальей Яранцевой в программе «Крупным планом», вышедшее в телеэфир канала «ТВ-КАРИБУ» 26 сентября 2024 г. Ведущий программы — Олег Дудник.

 

– Здравствуйте, в эфире телеканала «Карибу» программа «Крупным планом». Мы рассказываем о важных и поучительных историях, имеющих общественный резонанс. Сегодня гость нашей студии – заведующая муниципальным бюджетным образовательным учреждением «Начальная школа — детский сад № 72» Наталья Владиславовна Яранцева. Чиновники пытались ее уволить, но она смогла отстоять свои права и права своего учреждения.

— Наталья Владиславовна, всем известно, что Вы работаете руководителем образовательного учреждения. Это вообще нелёгкий труд, а Ваше учреждение имеет специфику: оно и начальная школа, и детский сад. Расскажите, с какими трудностями приходилось сталкиваться в Вашей работе, потому что Вы работаете достаточно давно?

– Да, я занимаю эту должность с 2017 года. Сначала я была исполняющей обязанности руководителя, в 2021 году я была назначена директором. Учреждение действительно уникальное и необычное, потому, что оно представляет собой комплекс из двух ступеней обучения: это дошкольное образование и начальная школа. В нашем регионе есть два таких учреждения, есть еще начальная школа и детский сад № 9 в посёлке Снежный. Вот в качестве примера – два таких учреждения, всего два – существуют в Санкт-Петербурге и Ленобласти. Это крупное учреждение, очень сложно туда попасть и устроить своих детей, потому, что специфика такого учреждения заключается в том, что ребёнок свой основной возраст развития с полутора лет до 12 лет находится в одном образовательном учреждении. То есть он взаимодействует с одним коллективом, родители взаимодействуют с одной администрацией, дети знают на протяжении фактически 10-12 лет своего шеф-повара, знают своего воспитателя, знают своего учителя начальной школы. Основной принцип, на котором строится такое учреждение – это принцип преемственности, мы передаём ребёнка и занимаемся им от полутора до 12 лет, то есть весь его период созревания и все практически сенситивные периоды его развития, когда он фактически уже формируется как личность. Да, мы это всё создаём руками одного коллектива. Все в микрорайоне общаются, все знают друг друга, нельзя ничего скрыть, нельзя, допустим, слукавить.

– Такой сложный воспитательный процесс, который Вы сейчас описали, конечно, должен базироваться, наверное, на какой-то материально-технической базе. Насколько мне известно, это одна из системных проблем, вообще говоря, учебных заведений в городе Магадане. Расскажите, какие сложности возникали в этом направлении?

– Ну, я приступила к работе в этом образовательном учреждении в 2017 году, а сам детский сад 1989 года постройки. Когда-то это учреждение было ведомственным, оно принадлежало птицефабрике «Северной», и в советские времена, конечно, учреждение не знало нужды практически ни в чём. После того, как птицефабрика перестала существовать, это муниципальное учреждение передали муниципалитету, и, конечно, уже многие финансовые проблемы стали появляться. Что касается фонда материального обеспечения учреждения – это обеспечение мебелью, обеспечение финансирования, техническими средствами оборудования. Почему-то объемы все время этого фонда материального обеспечения и плановые цифры, плановые суммы каждый год уменьшаются. Причины нам никто не объясняет. Я думаю, это касается не только моего образовательного учреждения, но могу говорить только за себя. То есть из запланированных трёх с лишним миллионов мы получаем чуть больше миллиона. «Своими силами» – очень странная формулировка, которая всегда звучит из уст чиновников. Ну, давайте как-нибудь своими силами… Что это значит? Но это вопрос не ко мне. Когда есть такие возможности, конечно, мы обращаемся к спонсорам, и я воспользуюсь случаем. Хочу поблагодарить всех, кто нам помогал. Когда-то наше учреждение, когда был депутатом Тумашов Михаил, тоже не знало никаких проблем. И сегодня мы снова к нему за помощью обращаемся спустя долгие десятилетия, дни. Он ни в чём не отказывал, и всегда это учреждение было в приоритете. Сегодня основным нашим помощником и социальным партнёром является «Магаданэнерго», и Владимиру Эвальдовичу Милотворскому огромное спасибо, он один из основных наших помощников. В этом смысле он тоже всегда на наши нужды реагирует очень оперативно. Также мы обращаемся в различные другие организации: и к «Полиметаллу» мы обращаемся, и в «Модерн Машинери» обращаемся. Мы не стесняемся этого. Когда просишь не для себя, а для детей и для образовательного учреждения – это не стыдно, и они всегда откликаются на наши просьбы. В  Магаданский механический завод мы обращаемся. И всегда мы предоставляем стопроцентную отчётность, всегда можно прийти и посмотреть, как это работает, как это устроено то, что мы приобрели на средства спонсоров. Конечно, приходится иногда обращаться и к родителям. Ну, достаточно отзывчивы они у нас, и всегда в наших нуждах нам помогают. Но вот если дело касается, например, каких-то ремонтных работ, то есть необходимо сделать крыльцо, крышу, ещё что-то такое… Вы знаете, в начале своей работы, по такой наивности, потому, что я всё-таки пришла работать в муниципальное бюджетное образовательное учреждение из академической среды, то есть это профессура, я сама являюсь кандидатом педагогических наук, мне, конечно, некоторые проблемы казались решаемыми одним махом. Но как получилось? Многие вещи действительно не то, что трудные и затратные, но они ещё и энергоёмкие, и финансово затратные, конечно. Были у нас случаи, когда мы обращались к депутатам за помощью о финансировании каких-то ремонтных работ, особенно это касается подготовки образовательного учреждения к началу учебного года. И есть определённое, так сказать, разделение, если хотите, сфер влияния, когда социальные партнеры понимают, что есть такие обязанности, которые лежат только на учредителе и на муниципалитете. Касательно ремонтных работ, текущего ремонта, подготовки образовательного учреждения, окончания учебного года и, естественно, капитальных работ. Поначалу, я как бы этого не скрываю, мы с коллегами сами делали сметы, сама я платила за эти сметы, мы мечтали о ремонте бассейна, который также с 1989 года не ремонтировали, мы мечтали считали о ремонте веранде. Некоторым из чиновников – я думаю, они себя вспомнят – мы показывали эту веранду, показывали свои планы, планировали, как мы сделаем там отопление, потому что изначально по проекту веранда балкона была задумана как прогулочная веранда для малышей в неблагоприятные погодные условия. Вот такие планы были грандиозные. Есть у нас до сих пор сметы, они, конечно, уже устаревшие, но обновить их – это не проблема. По ценам этого года, например, и по ремонту фасада, и так далее. Ну, вот за время моей работы мне удалось сделать ремонт фасада начальной школы и козырька, потому что когда в 2017 году я пришла, одним из первых вопросов сотрудников – они же жители микрорайона, они же родители и бабушки, дедушки наших детей – это была проблема протекающей кровли, козырька начальной школы. Деньги были выделены на ремонт. Ну, тогда это были суммы небольшие, но ремонт был сделан. Также был сделан ремонт фасада. Можно поблагодарить муниципалитет, что своевременно откликнулись и оперативно эту работу сделали. Ну, что касается здания детского сада – там сложности были, видимо, уже давно, и не обратить на них внимание с 2017 года, как я пришла туда работать, было нельзя. Там очень интересный проект, так же, как в четвертом саду, там имеется прогулочная веранда, и её состояние вызывало вопросы. Я не строительный инженер, я не могу, так сказать, определить ветхость или аварийность той или иной конструкции. Я могу только констатировать факт, допустим, где я увидела трещину, где видела какой-то разрыв, где я увидела, может быть, какие-то повреждения, и могу об этом поставить в известность учредителя. Ну, а дальше уже я должна следовать распоряжениям и приказам своего руководства в части осуществления какой-то деятельности в отношении этих объектов строительства.

– Как происходило это взаимодействие?

– Мы писали от имени родительского сообщества, мы писали от имени коллектива, и вообще жителей микрорайона. Последнее обращение было от родителей. Они делали открытое обращение, писали письма депутату Федерального Собрания, писали письма губернатору о том, что вот такая ситуация существует, и что необходимо обратить внимание на эту веранду, насколько она аварийна. Но кроме того, что пока информации никакой нет, хотя, я думаю, существуют экспертные организации, которые могут оценить состояние здания и прийти к выводу, вообще, можно ли там находиться, насколько это опасно? Или, может быть, нужны какие-то незначительные работы, чтобы обеспечить безопасность жизни, здоровье детей?

– Я так понимаю, что трения всё равно возникали с учредителем, с органами управления образованием и, наверное, развивались как-то по нарастающей. В чём они выражались, что предпринимали чиновники, и какие действия предпринимали Вы?

– Вы знаете, с самого, наверное, моего прихода на эту должность, тоже по наивности такой, может быть, открытости душевной, я думаю, что, если есть какая-то там проблема, то я пойду к руководству, мы вместе над ней подумаем, или мне скажут, что делать. Что при решении этой проблемы я не останусь одна, и не только я буду за него ответственная. Но один из первых примеров – когда наш губернатор избирался впервые на эту должность в 2018 году, мы обращались к нему как раз по ремонту фасада школы и по ремонту козырька, по подвальному помещению, в котором под начальной школой почему-то в жилом доме много лет находилась мотоциклетная организация со всеми, так сказать, своими атрибутами. Я хочу здесь поблагодарить, конечно, нашего губернатора, который активное участие принимал в этом, и мы смогли освободить этот подвал, ну, и при помощи мэрии тоже. В подвале мы установили пожарную сигнализацию, сделали его безопасным для жителей дома и для учащихся. То есть практически сразу были такие обращения о состоянии веранды. Допустим, с 2017 года я пишу, то есть, когда ты все время о своих проблемах кому-то напоминаешь, сам понимаешь, что ты бессилен и понесёшь в итоге один ответственность за то, что происходит. Конечно, тебе приходится с этим что-то делать. Да, как говорится: мёртвая рыба плывёт по течению, а живая – против течения. Ну, вот и приходится, когда ты понимаешь, что на твоей стороне нет никого, как в известном произведении, сегодня популярном снова. Тогда тебе приходится принимать какие-то меры в этом ключе, то есть обращаться, писать, всё время напоминать о том, что эта проблема существует. Это никому не нравится, и ты уже как бы понимаешь, что ты и твои проблемы не могут, наверное, решить не хочется говорить – не хотят. Не могут решить. Ну, либо у людей разные задачи: кто-то пытается усидеть на своём кресле, кто-то пытается заработать северную пенсию, кто-то пытается получить муниципальную пенсию, кто-то понимает, что ничем больше не сможет заниматься или не хочет, кроме того, что он сейчас делает. Поэтому, конечно, вот с такими различными препятствиями сталкивалась, многие документы и обращения, которые я писала лично, просто не доходили до адресата. Если говорить о власти, то понятно, что чиновники делают свою работу, и просто некоторая информация может быть до губернатора не доходит.

– Фильтруют информацию?

– Ну, может быть, это и действительно не надо, так сказать. Жираф большой – как в известной песне – ему виднее. Делай, что должно, и будь, что будет. Но когда-то… И это когда-то наступило 27 марта этого года, видимо, уже я утомила чиновников своими обращениями и просьбами.

– И Вас уволили?

– Да, я была уволена.

– Как это происходило?

– Ну, это был обыкновенный рабочий день. Я вела уроки в этот день, уроки английского языка. Меня вызвали к руководителю, сказали, чтобы я пришла в 17:00, и что моих никаких возражений о том, что я не могу прийти, руководитель не примет. Я спросила у секретаря, какие необходимы документы, может быть, какие-то рабочие вопросы, что-то нужно подготовить, что-то принести – мне ответили, что ничего не нужно, просто быть лично. То есть ничто, ничто не предвещало, ничто не предвещало беды. Буквально меня вызвали и сказали, что я уволена по 278 статье.

– А что это за статья?

– Это когда учредитель вправе сам в одностороннем порядке и без объяснения причин расторгнуть трудовой договор со своим работником, ничем это не мотивируя.

– Насколько правомочна такая позиция, и насколько законным был этот процесс?

– Безусловно, давление на меня оказывалось. В том смысле, что мне предлагалось написать заявление, но это, наверное, такая была милость со стороны руководителя. Ну, если бы Вы не хотели, Наталья Владиславовна быть уволены по статье – которая, естественно, будет в моей биографии записана в трудовую книжку – Вы можете написать заявление об уходе по собственному желанию. Дважды мне это было предложено. Во-первых, я опешила и не до конца понимала, насколько это всё реально. Мне распечатали статью, любезный руководитель департамента мне дал её прочесть. Ну, что делать, да? Решение принимаю не я. У меня есть своё руководство, что делать, как не согласиться, а там уже каждый делает свою работу. Каждый поступает, как считает нужным, по своей совести, по своему, может быть, воспитанию, образованию, по своему духу, по своей свободе воле, что тоже важно. Потому что решение о расторжении трудового договора с руководителем согласовано должно быть заместителем мэра, который курирует вопросы образования. Ну, естественно, муниципальное служба предполагает, что всё-таки руководитель твоего руководителя – это мэр города Магадана, поэтому здесь каждый додумывает в силу своей осведомлённости. Так сказать, источники принятия этого решения были понятны и очевидны для меня, во всяком случае.

– Дальше Вы обратились в суд, и уже на данный момент состоялись и судебные заседания, и решения суда первой инстанции, и суда второй инстанции. Можете кратко рассказать нам, какие моменты для Вас являлись важными в ходе отстаивания своих прав?

– Вы знаете, надо отдать должное все-таки нашему уникальному государству. В мире нет больше нигде на планете Земля такого, и действительно надо отдать должное законодательной системе и нашим депутатам Федерального Собрания, и Президенту, который всячески пропагандирует, что законодательная база построена на защите граждан. И всегда здесь удивляет, когда у нас чиновники или другие какие-то структуры борются там с матерями и с их детьми, в то время как государство всячески делает огромную работу, чтобы защитить такие категории населения. И вот эта сила нашего социального государства, которое у нас ещё так сказать, с советского и постсоветского времени, потому что многие законы остаются неизменными, встают на защиту граждан. И действительно, мне удалось выиграть суд первой инстанции по защите своих прав и восстановиться на работе, и областной суд тоже оставил решение городского суда без изменений. Дальше посмотрим, что будет происходить.

– В это тяжелое время Вас поддерживали родители ваших учащихся, коллектив?

– С момента моего увольнения, о чём я узнала, сама и уже через какое-то время, оказывается было написано письмо, открытое письмо губернатора Магаданской области с просьбой разъяснить причины увольнения, разобраться в этой ситуации. Потому что известно, что наш губернатор всегда болеет за людей, заботится о людях и всегда проникает в личную историю каждого и пытается помочь. И я тоже лично об этом знаю. Ну, не со своей стороны, да, а со стороны других людей, которые обращались за помощью, и не было такого человека, которому бы он не помог. Вот письма такие были направлены. Как оказалось, было собрано более ста подписей сотрудников и родителей и просто неравнодушных людей, которые знают эту ситуацию, какое-то отношение имели к учреждению, к микрорайону. Но насколько мне известно, письмо до адресата так и не дошло. Есть вертикаль власти, которая работает определённым образом. Я очень сожалею, что некоторые из этих чиновников, которые так и не озаботились данной проблемой, когда-то были моими коллегами и приятелями, и вместе мы учились, и вместе мы заканчивали одни те же ВУЗы и аспирантуры.

– Но, тем не менее, сейчас, когда Вы уже восстановили по закону справедливость и вновь вернулись на свою должность, как сейчас проходит эта работа? То есть, понятно, что к Вам, наверное, какой-то особый сейчас подход со стороны руководства?

– Да, здесь нужно отметить, что вполне возможно, что если бы не коллектив выбрал меня, а я коллектив, может быть, сражаться и не было бы смысла а потому что как вот тоже говорит наш любимый Президент, такими пословицами, поговорками: в чужой монастырь со своим уставом не ходят. Так случилось, просто стечение обстоятельств, я в этом коллективе приняла те, так сказать, устои, те правила, ту атмосферу, в которой люди привыкли жить и работать, чтобы быть счастливыми не только дома и бежать с работы, а чтобы быть счастливыми и на работе, чтобы не заискивать ни перед кем, чтобы быть открытыми, быть собой. И тут всегда мы говорим о том, что самое главное, что мы можем на работе чувствовать себя теми, кто мы есть и быть счастливыми, не притворяться, не лукавить. И благодаря тому, что коллектив вот так меня принял, мы смогли в одном ключе работать. У нас одинаковое мировоззрение, одинаковый взгляд на ту деятельность, которой мы занимаемся. Только это, наверное, и помогло мне начать бороться и продолжать это делать. А после восстановления на работе всё, что бы я ни делала в последовательности, но рассматривается через такую призму: что она сейчас делает не так? Где она не так встала, не так сказала, не так посмотрела? Информация и события искажаются. Все это такой казуистический характер принимает. И поэтому, конечно, работать в этом смысле сложно. Но благодаря поддержке коллектива я думаю, что надежда есть. Как говорится тоже в известном произведении, кто знаток – узнает: не коснувшись тьмы – не увидишь свой свет. Я думаю, что это как раз такой случай, когда нужно было коснуться этой тьмы и узнать истинное лицо некоторых людей и некоторых структур. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить областную прокуратуру и городскую прокуратуру, которая стоит действительно на страже закона. И получается, что какие-то серьёзные решения, в частности обеспечение безопасности жизни и здоровья детей, можно принять и добиться, только прибегая к помощи контроля надзорных органов. Поэтому если ваша душа чиста, и помыслы, и действия, и вам нечего бояться, то не нужно избегать контроля надзорных органов. Действительно, и Роспотребнадзор всегда помогут, можно разъяснять, можно консультироваться, и трудовая инспекция, и любые другие ведомственные службы, которые находятся над данным органом от полиции до следственного комитета. К тому же город маленький. И, так сказать, не утаишь здесь ничего.

– Наталья Владиславовна, восхищен Вашими силой духа и мужеством. Спасибо Вам за этот разговор и за вашу принципиальность.

«Карибу» показывает «Крупным планом» то, о чём не скажут другие. Ещё увидимся.